Thomas Leysen © Frederik Beyens

Omgaan met disruptie

  • Beeld: © Frederik Beyens

In 2025 werd de wereld geconfronteerd met intense disruptie. 

De op regels gebaseerde internationale orde kwam meer dan ooit onder druk te staan en werd door sommigen zelfs als volledig voorbijgestreefd beschouwd. Terwijl liberale democratieën worstelden om een passend antwoord te vinden, werden in steeds meer landen tekenen zichtbaar van democratische achteruitgang en van een sterke polarisatie die door populisme gevoed werd. Dat is bijzonder zorgwekkend voor iedereen die waarde hecht aan democratie, rechtsstaat, solidariteit en pluralisme. 

Ook de technologische disruptie nam verder toe. De adoptie van AI versnelde aan een ongezien tempo, waardoor er nauwelijks ruimte blijft om na te denken over de maatschappelijke en zelfs beschavingsbrede implicaties. Al zullen we die vroeg of laat wel onder ogen moeten zien. Diezelfde technologische ontwrichting leidde bovendien tot een concentratie van enorme macht bij een handvol grote technologiebedrijven. Een adequate regulering van deze wereldwijd systeemrelevante ondernemingen, wier enorme schaal en invloed hen onevenredig machtig maken in onze samenleving, wordt al te lang afgehouden onder het motto “de innovatie niet fnuiken”. 

Onze Europese samenlevingen zullen zich moeten aanpassen aan de gevolgen van deze disrupties, die ze zelf niet hebben geïnitieerd. Dat betekent uiteraard dat we vastberaden de kansen moeten grijpen die ze met zich meebrengen, maar ook dat we actief de risico’s moeten managen en waar mogelijk de negatieve effecten moeten temperen. 

Sterke, vrije en betrouwbare nieuwsmedia zijn essentieel om burgers en samenleving te helpen hun weg te vinden in deze perfecte storm. 

Bij Mediahuis zien we het als onze opdracht om de voorwaarden te scheppen waarin dergelijke nieuwsmedia levensvatbaar en relevant kunnen blijven, ondanks de toenemende uitdagingen. We zijn er trots op dat Mediahuis in slechts twaalf jaar tijd is uitgegroeid tot een van de belangrijkste Europese nieuwsuitgevers, en tot een financieel sterke onderneming die in staat is toptalent aan te trekken. Daarnaast hebben we met succes een reeks aanverwante activiteiten uitgebouwd die extra waardecreatie en strategische diversificatie mogelijk maken. 

“Sterke, vrije en betrouwbare nieuwsmedia zijn essentieel om burgers en samenleving te helpen hun weg te vinden in deze perfecte storm”

Thomas Leysen

Om trouw te blijven aan die missie en onze toekomst zelf richting te blijven geven, hebben we een beperkt aantal strategische imperatieven. We moeten financieel gedisciplineerd blijven, strategisch wendbaar, en relevant en betrouwbaar voor onze doelgroepen in elke generatie. We moeten strikt vasthouden aan onze fundamentele journalistieke principes, maar tegelijk openstaan voor verandering en experiment op alle andere fronten. Om ons daarbij te helpen hebben we een Future Insight Board opgericht, als aanvulling op en challenger van onze Raad van Bestuur. Deze Future Insight Board brengt nieuwe stemmen binnen die ons inspireren en stimuleren en tegelijk al nieuwe denkpistes helpen vormgeven.

In 2025 hebben we als onderneming bijzonder goed gepresteerd, dankzij het talent en het harde werk van onze 4.500 collega’s én de steun van onze aandeelhouders. Dat geeft me het vertrouwen dat Mediahuis, tegen de achtergrond van grote geopolitieke, economische en maatschappelijke uitdagingen, de kracht heeft om sterk te blijven in een tijdperk van disruptie. 

 



Thomas Leysen
Voorzitter