Heldere keuzes maken: investeren in het DNA van Mediahuis
Investeringen op 3 fronten
Acquisities die onze nieuwsactiviteiten versterken vormen al jaren ons voornaamste investeringspad. Denk aan de overname van het Europese nieuwsmerk Euractiv of de toevoeging van verschillende Nederlandse radiozenders aan ons portfolio in 2023. Ook de overname van RouteYou, een platform voor wandel- en fietsroutes dat we in 2024 volledig integreerden, past binnen die strategie. Zo kunnen we onze abonnees extra diensten aanbieden die aansluiten bij hun interesses.
Daarnaast zetten we in op marketplaces, een domein waarin we sterke groeikansen zien. Zo namen we in 2024 onder meer deel in het Duitse WorkerHero, een bedrijf dat het tekort aan geschoolde arbeidskrachten wil aanpakken. We investeerden ook in het Zweedse Impactpool, dat organisaties die bijdragen aan duurzame ontwikkeling helpt bij het aantrekken van talent.
Tot slot richtten onze investeringen zich de afgelopen jaren op innovatieve scale-ups in education- en hr-technologie. We breidden in 2024 ons portfolio nog uit met een deelname in het Zwitserse Taskbase, een bedrijf dat AI-toepassingen ontwikkelt voor het onderwijs.
"Betrouwbare journalistiek en sterke marketplaces worden de duidelijke focuspunten voor onze investeringen”
Scherpstellen waar nodig
Wil je verantwoord een bedrijf leiden, dan is het essentieel om een investeringsstrategie regelmatig tegen het licht te houden en scherp te stellen waar nodig. Daarom hebben we onszelf het voorbije jaar een cruciale vraag gesteld: zijn we niet te breed georiënteerd?
Want investeren vraagt niet alleen kapitaal, maar ook managementcapaciteit en strategische focus.
Onze analyse leidde tot een heldere conclusie: we moeten focussen op wat écht in het DNA van Mediahuis zit. Daarom blijven we voluit investeren in nieuwsmerken, ook nieuwe merken in nieuwe markten, en activiteiten die onze bestaande nieuwsmerken versterken. Maar dus ook in marketplaces, omdat we daar consumenten op een onafhankelijke manier aan bijvoorbeeld een nieuwe job, woning, auto of verzekering kunnen helpen.
Verdere investeringen in education- en hr-technologie zetten we dan weer stop. Enerzijds omdat die sectoren verder afstaan van onze kernactiviteiten, anderzijds omdat het moeilijk bleek om er vanuit een venturing-strategie een controlerende positie te verwerven waarmee we echte impact kunnen maken.
Betrouwbare journalistiek en sterke marketplaces worden dus de duidelijke focuspunten voor onze investeringen de komende jaren. We blijven internationaal met volle aandacht kijken naar bedrijven die die pijlers versterken en ons bereik, ook bij jongeren, vergroten. Onze bestaande investeringen in education- en hr-technologie blijven we ondersteunen waar mogelijk, maar zullen we niet verder uitbreiden. Met die gerichte focus zorgen we ervoor dat Mediahuis zijn kracht behoudt en klaar is voor de toekomst.
